O que as equipes dizem depois do trabalho
Relatos de gestores e líderes que passaram pela Sessão de Clareza, pelo Programa de KPIs ou pelo Retainer de Assessoria.
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Equipes atendidas desde 2019
4,8
Nota média de satisfação (escala 5,0)
94%
Relatam maior clareza nas revisões de desempenho
6
Anos de experiência em medição de desempenho
Depoimentos de quem trabalhou com a vagalumelk
Fernanda Carvalho
Gerente de Operações · São José dos Campos
"Contratamos a Sessão de Clareza porque tínhamos uma planilha enorme de indicadores que ninguém revisava de verdade. Em três horas, conseguimos definir cinco métricas que toda a equipe entende e usa. A nota de follow-up foi especialmente útil para lembrar o que combinamos."
Maio de 2025 · Sessão de Clareza em Métricas
Ricardo Borsato
Diretor de Tecnologia · Taubaté
"O Programa de Design de KPIs foi mais trabalhoso do que esperávamos — em parte porque exigiu que a equipe parasse para pensar sobre o que realmente importa. Mas exatamente isso foi o valor. Os workshops foram bem facilitados e os modelos entregues são simples de manter."
Abril de 2025 · Programa de Design de KPIs
Ana Souza
COO · São Paulo
"Estamos no retainer há oito meses. O que mais valorizei foi a constância — ter alguém que periodicamente nos pergunta 'esses indicadores ainda fazem sentido?' foi mais útil do que qualquer dashboard novo. Os líderes de área ficaram mais confortáveis facilitando as revisões de desempenho."
Junho de 2025 · Retainer de Assessoria
Paulo Teixeira
Coordenador de Projetos · Campinas
"A sessão foi direta ao ponto. Sem apresentação longa, sem diagnóstico de semanas. Conversamos sobre o que medíamos, por que medíamos, e o que precisava mudar. Saímos com uma lista menor e mais honesta de indicadores."
Maio de 2025 · Sessão de Clareza em Métricas
Mariana Fernandes
Gerente de Negócios · São José dos Campos
"O programa de seis semanas exigiu comprometimento da equipe, o que nem sempre é fácil. Mas o ritmo foi bem gerenciado — os workshops eram objetivos e os intervalos entre eles davam tempo de testar o que combinamos. O painel que construímos ainda está em uso."
Março de 2025 · Programa de Design de KPIs
Lucas Oliveira
Head of Product · Remoto (SP)
"Fizemos tudo de forma remota. Funcionou bem — a facilitação foi cuidadosa e os materiais chegaram pontualmente. O que mais me surpreendeu foi a abordagem: sem jargão, sem framework sofisticado demais. Foco no que a equipe de produto precisava acompanhar naquele momento."
Junho de 2025 · Sessão de Clareza em Métricas
Como o trabalho se desdobrou na prática
Empresa de software, 40 colaboradores
A área de operações acompanhava mais de trinta métricas em um painel construído ao longo dos anos. Ninguém sabia com clareza quais delas eram usadas para tomar decisões e quais existiam apenas por tradição. As reuniões mensais de desempenho duravam horas sem conclusões objetivas.
Iniciamos com a Sessão de Clareza, que reduziu as métricas acompanhadas de trinta e dois para oito. Em seguida, o cliente optou pelo Programa de KPIs para estruturar o ritmo de revisão e reconstruir o painel com as métricas selecionadas. Processo completo: dez semanas.
As reuniões mensais passaram de três horas para cinquenta minutos, com conclusões documentadas ao final. A equipe consegue manter o painel de forma autônoma desde o encerramento do programa.
"Finalmente temos reuniões de desempenho que terminam com decisões, não com mais perguntas." — Gestora de operações
Distribuidora regional, 120 colaboradores
A empresa cresceu rapidamente e os indicadores de desempenho não acompanharam esse crescimento. Cada área tinha seu próprio conjunto de métricas, sem coerência entre elas. A diretoria não conseguia ter uma visão unificada do desempenho.
Iniciamos o Retainer de Assessoria com uma sessão de alinhamento que mapeou os objetivos de cada área e identificou onde havia sobreposição e onde havia lacunas. Ao longo dos primeiros três meses, consolidamos os indicadores em uma visão comum.
Após seis meses de retainer, a empresa tem um conjunto de doze indicadores compartilhados entre as áreas, revisados em ciclos mensais. Os líderes de área facilitam as reuniões de desempenho sem precisar de suporte externo.
"A biblioteca de medidas foi o que mudou a conversa entre as áreas — passamos a falar a mesma língua." — Diretor comercial
Startup de serviços, 18 colaboradores
A equipe não tinha nenhum sistema de medição estruturado. Os dados existiam em planilhas diferentes, sem padronização. O fundador precisava de indicadores para apresentar aos investidores, mas não sabia por onde começar sem criar algo excessivamente complexo.
Realizamos uma Sessão de Clareza para definir um conjunto inicial de métricas alinhadas ao estágio da empresa. Com o foco claro, construímos um painel simples em planilha que o time conseguia manter. A sessão durou três horas, e o modelo foi adaptado na semana seguinte.
Com seis indicadores bem definidos, a startup passou a ter revisões mensais produtivas em menos de uma hora. O fundador usou o painel na próxima reunião com investidores e recebeu feedback positivo sobre a clareza da apresentação de desempenho.
"Não precisávamos de algo sofisticado — precisávamos de algo que funcionasse. A sessão entregou exatamente isso." — Fundador
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Sáb: 9h–12h (agendado)
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